但收到家具的第一天，新疆姚先生就笑不起来了。

马斯洛先生很早就提出人类的五大需求，月市即：生理的需要。人是感情动物，场主企业对员工是否真诚的爱护，看企业的食堂、宿舍以及相关的福利就可以看得出来。

要提高车间操作工的专业技能，体目理论教育只是很少的一部分，最主要的是在实践方面。我们做家具制造的，示售司也完全可以把这些好的模式搬过来，变成有创造力的东西。能为企业创造财富的员工，新疆就叫人财，不是人财的就请出去，在遍地是人财的企业里，赢利是自然而然的事。

由此可见，月市只有核心价值观和经营理念深入人心了，才能产生巨大的创造力，创造巨大的财富。我们做企业管理的对此不能不去做深入的研究，场主经常看看：员工的基本生活能不能满足。

方法有很多，体目如经验教导、员工互动、经验交流会、标兵作用等。

生产还要讲利润，示售司不能只管产出，示售司不管投入，还要有工人工资占产值比、材料消耗占产值比、制造费用占产值比、平方产值、机器利用率等利润指标……最后，我们得考虑设定的考核项目中，每个指标是不是都能用数据、事实公正客观的发映出工作结果，这些指标的统计难度是否有问题，尽量少用凭感觉得出结果的考核项目。在这几年里也获得政府颁发的国家高新技术企业、新疆省专精特新企业等大大小小二十多项荣誉。

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